近期，在建材工業(yè)的許多媒體上，凡涉及我國水泥產(chǎn)業(yè)的各種報道中屢見“國際領先”、“頭把交椅”、“名列榜首”、“金字招牌”、“世界之最”、“全球首創(chuàng)”等褒揚之詞。對于我國水泥產(chǎn)業(yè)近年來在國內(nèi)外所取得的長足進步，筆者深感欣慰。
但是我們必須清醒地認識到，無論在綜合實力、盈利能力、長期績效和抗風險能力等諸多方面，我國水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團與著名的跨國集團相比依然存在相當?shù)牟罹唷＿@些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領域，在水泥技術裝備制造與研發(fā)領域中的差距可能還更大一些。
相關數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)今龍頭水泥企業(yè)集團與國際跨國水泥巨頭之間的差距主要表現(xiàn)在以下4個方面。首先是對原料礦山復墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會責任范圍之內(nèi)，急需補做，逐步還清歷史欠賬。其次是對水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥——混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應抓緊進行，不能局限于生產(chǎn)水泥。第三是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力太低，人均年利潤更低，大都只有跨國公司的1/5～1/10。這是我國“小水泥”統(tǒng)治水泥工業(yè)半個多世紀以來，被市場認定“水泥工業(yè)就是土法生產(chǎn)”、“水泥就是沒有技術含量”、“水泥就是污染”、“水泥就是不值錢”的苦果。冰凍三尺，非一日之寒，要扭轉(zhuǎn)水泥價格(利潤)太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當長一段時期的代價。第四是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度尚未完善。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國龍頭水泥集團應該比這些跨國水泥集團占有優(yōu)勢。因為它們經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中；不像我國許多龍頭集團那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標和排放指標理應優(yōu)于跨國公司的總平均水平。現(xiàn)在應該立即行動的是，我們必須及時持續(xù)地監(jiān)測并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，積累資料。
至于替代原料和替代燃料的應用，我國水泥工業(yè)仍處于后進狀態(tài)，尤其在替代燃料的研發(fā)與投入上差距很大，有些瓶頸尚須全社會和各級政府的全面引導與支持才能突破。
對于我國水泥中熟料平均含量、即混合材平均摻入量的指標評價，必須理清概念，不能混淆。所謂混合材是指經(jīng)過深加工以后的，適量摻入熟料中對水泥某些性能將有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有損水泥品種與性能的各種工業(yè)廢渣或廢料。而不是像國內(nèi)很多小水泥企業(yè)，以降低成本和增加水泥產(chǎn)量為主要目的，只是作為填充料而摻于水泥中來替代熟料。
筆者呼吁多年，我國龍頭水泥集團要躋身國際舞臺，必須首先向世界公眾認真地提交年度環(huán)境報告和節(jié)能報告。這是起碼的準入門檻，否則任憑媒體如何捧場，最多只不過是一場國內(nèi)市場的宣傳而已，對于我們提升國際品牌毫無實際意義。
筆者殷切期望我國的國家級大型重點水泥企業(yè)集團在近期能向公眾提交各自的年度環(huán)境報告與年度節(jié)能報告。這在提升品牌聲譽方面的作用遠比擴張幾百萬噸的產(chǎn)能要顯著得多。在國際上，中國水泥企業(yè)至今還拿不出一份年度環(huán)境報告來，實在令人汗顏。時至今日客觀條件已基本具備，事在人為，只要決策層重視，這些應指日可待。
